Только в некоторых отраслях удаленная работа является повседневной реальностью, а в большинстве отраслей это привилегия, доступная лишь немногим сотрудникам. Иногда даже это бонус, который можно использовать раз в неделю или даже реже — раз в месяц.
Наряду с развитием среды для стартапов, появлением иностранных инвесторов и корпораций и распространением глобальных тенденций, таких как забота об окружающей среде или баланс между работой и личной жизнью, предприятия становятся более гибкими и открытыми для новых решений, а руководители более охотно строят свое сотрудничество на взаимном доверии.
В прошлом году Билл Гейтс назвал удаленную работу наиболее важным преимуществом, которое работодатель может предложить своим сотрудникам. В настоящее время, согласно данным, собранным в 23 странах от имени Owl Labs, до 52 процентов сотрудников работают удаленно не реже одного раза в неделю.
Также говорят, что поколение Z — поколение людей, родившихся во второй половине 1990-х и после 2000 года — все чаще диктует условия работодателям. Согласно отчету Future Workforce, подготовленному Upwork, почти половина управленческого и специализированного персонала уже являются представителями миллениалов и вышеупомянутого поколения Z — с их цифровыми привычками и привычкой к мобильности, готовностью знакомиться с новыми людьми и местами.
В прошлом компании считали обеспечение безопасности корпоративных данных самым большим препятствием при организации удаленной работы своих сотрудников. Сегодняшние решения — несмотря на необходимость адаптации услуг компании к различным системам, мобильным устройствам и приложениям — уже обеспечивают эффективный и безопасный доступ к данным и рабочим столам компании с любого устройства и из любого места в мире.
Традиционно понимаемая офисная работа кажется устаревшей. Гибкий подход к работе позволяет повысить эффективность сотрудников и всей организации. Более того, цифровые технологии повышают удовлетворенность работой более 70 процентов сотрудников (Gartner, 2018). Последние месяцы показали, что эта форма работы хорошо работает во многих организациях и может быть продолжена в аналогичной или гибридной модели также после того, как пандемия коронавируса будет взята под контроль.